В 2022 году, в этом году мне тоже исполнилось тридцать лет. Мои друзья, которые со мной общались, отмечали, что я очень быстро повзрослела. Правда в том, что до того, как мне исполнилось 25 лет, я относился к жизни с недоверием. В год, когда мне исполнилось 25, я поняла. Какой я должна быть, если мне будет 30 лет. Так получилось, что в то время я прочитала статью о 5-летнем планировании, которая вдохновила меня. Я нашла те карьерные цели, которые хотела. Приступаю к следующей 5-летней цели.
Поэтому я взяла уроки, полученные за эти 5 лет, и написала эту статью, в центре которой - 5-летний план. Ее цель - облегчить составление плана, чтобы легче было найти направление своих карьерных целей. Если студенты запутались, можно пообщаться глубже.
Так как планирование карьеры, это, безусловно, для достижения конечной цели карьеры, поэтому на этот раз не говорить о том, как изучить программное обеспечение или как завершить дизайн-проект, или даже пользовательский план обучения, на этот раз только о дизайнеров есть несколько путей, чтобы пойти, и как достичь цели.
У дизайнеров через три года, пять лет, десять лет, вероятно, будет три основных направления : техническое, управленческое и операционное.
Очевидно, что технический тип будет продолжать специализироваться на технологиях, делая упор на визуальное представление и владение программным обеспечением. Профессиональные дизайнерские способности, отличные визуальные характеристики, высокое качество для завершения продукта или операционных потребностей. Способны концептуализировать, создавать и реализовывать визуальный творческий контент, развивать творческие идеи от концепции до конкретного дизайна через визуальную презентацию, находить собственные области специализации и развиваться вертикально, чтобы стать дизайнерами типа "I".
Технические: 1, старшие дизайнеры 2, специалисты по дизайну на средних и крупных предприятиях 3, дизайнеры-фрилансеры.
Некоторые люди говорят, что дизайн настолько устал, что действительно скатывается, к 30 годам должен быть к управлению направлением. Если управлять так легко, то и значимость менеджеров нужна? Есть много небольших компаний A, чтобы оставаться до конца, и, наконец, из-за знакомства компании с бизнес-процессом и времени и продвижения. Но на самом деле большинство людей не заявляют о том, что в соответствии с вашими нынешними всесторонними способностями, трудно найти такую же работу на том же рынке. Поэтому вы больше боитесь меняться, со временем вы будете все менее и менее конкурентоспособны на рынке дизайнерских талантов, так что непобедимыми они становятся в первую очередь. Многие управленческие дизайнеры, прежде чем они также находятся в области вертикального развития, способны преуспеть. В то же время у них также есть междисциплинарные знания в области дизайна, кроме того, есть навыки общения, межличностные отношения, навыки управления командой. Это все сильные стороны характера, которые должны присутствовать. Сделайте из себя талант "Т".
Технические: 4, директор по дизайну 5, партнер по дизайну 6, независимая студия
PS: Многие люди говорят мне, почему ты не выходишь делать это один, твой текущий уровень проектов сопоставим со многими дизайнерскими компаниями. Мой собственный ответ: в соответствии с текущим потоком. Идею открытия студии никак нельзя поддержать. Нельзя учесть как выполнение проектов, так и возможности развития бизнеса, если есть ресурс партнерского типа, то человек-компаньон будет более подходящим для такого дела!
Уровень бизнес-типа слишком высок, это мой текущий уровень, не смею слишком оценивать дизайнера, кратко поделюсь своими взглядами на это. Помимо отличных навыков как необходимого условия, гораздо важнее научиться упаковывать себя. Говорить о биографии, говорить о наградах, говорить о делах. Я знаю, что некоторые операции постоянно участвуют в наградах, и им платят за написание статей для продвижения себя.
[Технические: 7, мастера дизайна 8, основатели дизайнерских компаний 9, преподаватель дизайна]
【Технический тип - самовоспитание старших братьев
Есть и такие дизайнеры, которые, проработав два-три года, обнаруживают, что рабочее место достигло узкого места, а уровень дизайна застопорился, и они всегда недовольны своей работой, но нет способа улучшить ее, и они чувствуют себя очень подавленными. На этот раз нужно сделать правильный прорыв, прорыв в своем деле. Работа может дать вам возможность совершенствоваться очень мало, а компания, пригласившая вас к себе, сама исходит из соображений экономической выгоды, а не для того, чтобы вы учились. Компания лишь хочет, чтобы вы были более эффективными, более экономичными в решении дизайнерских задач. А другие типы дизайнеров того же уровня на рынке, его эффективность в других областях в несколько раз выше вашей, если вы босс, вы попытаетесь дать эту цену проб и ошибок вам? В то же время у вас есть разнообразный опыт работы, вы будете думать о том, чтобы спрыгнуть с корабля или получить более высокий пакет зарплат. И вы не сможете остаться, если темпы вашего роста будут выше, чем у компании. Если бы вы были боссом, я уверен, что вы бы не хотели этого видеть. Так что в этом случае внерабочее время действительно помогает развиваться и повышать свою конкурентоспособность.
Для того чтобы стать техническим дизайнером, я выделил три обязательных условия
1. широта и мастерство в области программного обеспечения
2. высокая эстетика дизайна
3. многолетний опыт работы в индустрии
Тип управления - менеджер по эффективности дизайна
Ответственность руководящей должности заключается в управлении дизайном, а также в управлении дизайнерами. Для проекта, контролировать ход проекта, для прибыли компании. Для компании, мы должны принять интересы компании как отправную точку. Для подчиненных - давать точные указания по дизайну и прививать опыт. Для руководства дизайнерской группы сделайте такое же поведение одного из захватывающих дух дизайнерских кейсов, который дается дизайнерам этой группы только для подражания. Предприятиям на это наплевать, конечная цель дизайна - нести ценность бизнеса, продавать товары. Это не то же самое, что личное искусство, для менеджера оценка предприятием общей эффективности вашей команды и повышение производственной ценности.
Конкретные показатели, такие как: другие тратят 1 миллион трудовых затрат команды, вы тратите 200 000 трудовых затрат: другие в процессе проектирования из-за отсутствия опыта в суждении, что привело к трате 5 дней трудовых затрат команды, и ваш опыт, чтобы избежать; 8000 дизайнеров, в соответствии с вашей методологии и руководства, способность рынка необходимо 12 000 процедур эффект дизайнера сопоставим с; это все меры вас как менеджера Конкретная ценность на предприятии. Как же тогда быть хорошим директором?
Для того чтобы стать дизайнером-управленцем, я бы выделил три пункта
1. умение управлять проектами
2. способность к четкой логике
3. хорошие коммуникативные навыки и способность к эмоциональному интеллекту на рабочем месте
[Оперативное управление - управляйте собой с мышлением бренда
На самом деле, независимо от того, на каком этапе вы находитесь, вам также необходимо иметь это осознание существует, в карьерном росте карьера, может принести вам дополнительные положительные отзывы, это из уст в уста. Оглядываясь назад, я получал отличные отзывы как от своих коллег, так и от начальства. Вспоминая свою предыдущую компанию, я очень активно выполняла требования, которые мне давали коллеги из разных отделов, независимо от того, отнимало ли это мое личное время или требования были не совсем понятны, я все равно старалась довести до совершенства те моменты, которые не были упомянуты в требованиях. Со временем спрос со стороны других отделов, естественно, найдет меня непосредственно для повышения требований, но, исходя из обстановки на рабочем месте, я скажу: об этом требовании вы должны сообщить моему руководству. И я с удовольствием это сделаю. Просто если ко мне обращаются напрямую, то я легко могу превысить свои полномочия. (И кто знает, не насторожится ли начальник?)
Это то, чем я всегда делюсь со своими друзьями, и у меня нет менталитета, что я проиграю, если сделаю больше, чем нужно. Из-за одного вопроса я разозлила своего коллегу. Меня не убеждает такое отношение, это не способствует карьерному росту. Сейчас хорошая работа, прошлые коллеги порекомендуют, дадут высокую оценку.
Возвращаясь к основной теме, как стать бизнес-ориентированным дизайнером, я также подытожил три момента:
1, ваша дифференциация
2, известность и трафик
3, ваши каналы реализации
4 года назад мне посчастливилось познакомиться с IDP (индивидуальным планом развития), и он указал мне путь вперед. Он заставил меня глубоко задуматься о том, как будет выглядеть моя будущая карьера. Я надеюсь, что, послушав мой рассказ, вы тоже сможете выбраться из лабиринта, как я.
Так что же такое IDP?
IDP - это построение моста между настоящим и будущим, основанное на вашей текущей ситуации и реальных потребностях вашего сердца.
Ниже приведены основные положения этого поста: верхняя часть посвящена тому, чтобы помочь вам найти свой путь, а нижняя - тому, чтобы рассказать, как именно это сделать.
01 Анализ статус-кво: в каком статусе вы находитесь на рабочем месте?
Приведем пример, есть три коллеги: у коллеги А отсутствуют рабочие цели и собственное мышление, обычно работа подчиняется начальству или оперативному требованию; коллега В не знает, что ему подходит для работы, не может найти позиционирование рабочего места, из-за рынка или компании нужно изучить много программ для проектирования, но возможность изучить много каждого пункта ограничена, а время и энергия распылены; коллега С пашет на одном поле много лет, но очевидных улучшений нет, чувствуя, что плата и выгода не пропорциональны высокой стоимости перемен.
02 Основная идея: Определите свое идеальное карьерное состояние
Я перечислил все идеальные состояния, которых я хочу достичь, и выбрал три в качестве основных идей: высокий доход, интерес и самосовершенствование.
(Выбирать основную идею лучше всего не более чем из трех О, она должна иметь отношение к реальности, а не быть ложной и пустой, что больше денег, меньше работы, меньше ответственности, этим я вам помочь не смогу).
Из следующего позитивного выбираем идеальное состояние, или не хотим негативного состояния тоже можно.
Положительные: высокий доход, безопасность, стабильность, творчество, самореализация, автономия, вызов, регулярная рутина, социальная ценность, равенство, интересы и т. д.
Отрицательные: высокий стресс, долгие часы работы, межличностные сложности, повторяющаяся, не требующая усилий работа, ограниченное развитие и т. д.
Например, моя конечная цель - иметь собственную студию и стать дизайнером-фрилансером. Если возможно, стать дизайнером, который может влиять на других. Добиться самосовершенствования.
В соответствии с вашим идеальным состоянием и приведенным выше списком дизайнеров конечного состояния, подберите для себя конечную цель, не обязательно самую высокую цель для лучших, при выборе конечной цели развития нужно дать два предложения: первое - выбрать правильную цель развития для себя; второе - постараться выбрать цель развития, тесно связанную с текущей работой.
03 Постановка долгосрочных целей
Нашли ли вы подходящую цель для себя? После постановки цели мы отправляемся ее достигать, и прежде чем приземлиться на конкретику, подумайте о трех моментах. Определение целей; оценка целей; демонтаж целей.
В соответствии с основными понятиями высокого дохода, интереса и самосовершенствования, о которых говорилось выше, и целями развития собственного карьерного направления, первоначально сформулируйте план личного развития
04 Переоценка целей, может быть осуществлена
После того, как у вас есть собственный 5-летний долгосрочный план, и после того, как вы изначально сформировали знания о ключевых условиях достижения цели. Нужно разделить ключевые условия, чтобы выполнить шаги по формированию конкретных количественно измеримых, реализуемых, измеряемых условий цели.
Выполните упражнение по обращению во времени, основываясь на конечном 5-летнем состоянии. Установите цели для каждого года или каждого этапа. Разработайте методологию развития, подходящую именно вам, исходя из ваших сильных и слабых сторон. Это даст вам четкое представление о ваших целях.
Ниже представлен 5-летний план IDP для дизайнеров, который я разработал как 5-летний мастер-планировщик, позволяющий создавать годовой план на каждый конкретный год.
05 Тайм-менеджмент
Цель поставлена, следующий шаг - "делать", ведь не стоит говорить ложные приемы.
Здесь можно порекомендовать томатный метод работы, или посмотреть "Пусть ваше время будет более ценным" (автор Чжан Мэн), извините, я не могу быть как те большие боссы точным до 5 минут на единицу возможностей тайм-менеджмента. Давайте просто использовать неделю в качестве единицы измерения и покончим с этим.
Во-первых, вы можете выделить 30 минут в конце каждой недели, чтобы составить план работы на следующую неделю и разделить его на основные и неосновные задачи по принципу расстановки приоритетов;
Во-вторых, ведите подробные записи [список учета рабочего времени], не забывая записывать в соответствии с реальностью.
Вот аналогия, конечно, больше, чем так мало задач в неделю!
Эта запись, вы можете эффективно контролировать использование собственного времени, чтобы защитить одноразовое время; таким образом, сознательно уменьшить событие переключатель, чтобы защитить внимание.
В конце концов, внимание человека ограничено, нужно лишь применять внимание к важным вещам, чтобы не вызвать пустой траты внимания.
鄂公网安备 42010202002647号