设计师怎么制定职业规划-5年IDP个人规划

文章来源:站酷 作者:抠图五毛一张 发布时间:2022-02-07 13:29:00 字数:3800 阅读:3779次

2022年,今年的我也到了三十而立之年。在与我接触的朋友中大家给予我的评价是说我的成长得很快。其实在于25岁之前的时候,也是过着浑浑噩噩的生活态度。在25岁的那一年,我意识到了。如果30岁的时候,我应该是怎么样的状态。刚好那时候阅读到一篇5年规划的文章,让我有所启发。找到自己想要的职业目标。即将开启下一个五年目标。

 

所以我把这过往5年的经验之谈写成这篇文章,文章的核心部分是5年规划的内容。前面是让设计更容易找到自己的职业目标方向。如果迷茫的同学,可以深度交流。

 

既然说职业规划,那肯定就是达到职业的终极目标,所以这次不讲怎么学好一个软件或者怎样完成一个设计项目,甚至也不是定制一个学习计划,这次只讲设计师有几条路可以走,并且怎样达到目标。

 

设计师做到三年、五年、十年后大概会有三个大方向:技术型,管理型和经营型。
 

显而易见,技术型就是不断专研技术,专注视觉呈现和软件熟练程度。专业的设计能力,视觉表现优秀,高质量完成产品或者运营的需求。能根据视觉创意内容,进行构思、创作和执行,能将创意从概念通过视觉表现发展成具体的设计;并在找到自己擅长的领域,垂直发展成为“I”型设计师。
 

 

【技术型:1、资深设计师  2、中大型企业的设计专家    3、自由设计师】

 

 

 


 有人说设计好累、真卷,到了30岁一定要往管理方向靠。如果管理这么容易当,那还需要管理者意义何在呢?有很多在小型甲方公司熬到最后,最后因为熟悉公司业务流程和时间而晋升。但是其实大部分人心里不宣就是以你当前的综合能力,在同市场上很难找到同岗位的工作。因此你更加不敢变动,久而久之你在设计人才市场的竞争力会越来越低,让自己立于不败之地是首要的。很多管理型的设计师,在之前他们也是在某一领域垂直发展,能力出众。同时还具备了多领域的设计知识,除外还有沟通表达能力,人际关系,团队管理能力。这些都是需要有性格上的优势。让自己成为“T”的人才。

 

【技术型:4、设计总监  5、设计合伙人    6、独立工作室】


 

PS:有很多人跟我说为什么你不出来单干了,你现在的项目水平比得上很多设计公司。我自己的回答说,按照现在的流量来说。没有办法去支持开工作室的想法。无法同时兼顾项目执行和业务拓展的能力,如果有一个资源合伙型的人同伴会更适合做成这样的一件事

 


 经营型的水平就过高了,是我现在的水平不敢过于评价的设计师,简单分享一下我的看法吧。除了过硬的技术作为必备条件外,更重要的是要学会包装自己。讲履历、讲奖项、讲案例。我知道的一些操作就是不断的去参与奖项,和付费写文推广自己。

 

【技术型:7、设计大师  8、设计公司创始人    9、设计讲师】

 

 

【技术型-大佬的自我修养】

 也有一些工作了二、三年的设计师发现职场到了瓶颈期,设计水平停滞不前,总是对自己的作品不满意,却又没办法去提高,感到十分郁闷。这时候需要进行适当的破局,突破自己的。工作上能给你提升的机会是非常少的,而且公司请你过来,本身就是从经济效益的角度出发的,并不是给你来学习的。公司只希望你能更高效,更具性价比完成设计任务。且市场同级别其他类型的设计师,他的别的领域效率是你几倍,如果你是老板你会试着给这个试错成本给到你吗?同时你具备了多样的领域经验,你就会想着去跳槽或者涨更高薪资待遇。而你的成长速度大于公司的时候,你也是留不住的。换你是老板,我相信这是你不愿意看见的。所以在这种情况下,工作外的时间其实更容易成长的,让自己更有竞争力。

 

对于成为技术型的设计师我总结了三条必备条件

 1.软件广度,和熟练

 2.较高的设计审美

 3.行业的多年经验积累

 

【管理型-设计效率管理者】

管理岗位职责在于对设计的管理以及对设计师的管理。对项目,把控项目进展,为公司盈利。对公司,必须以公司利益为出发点着想。对于下属,给出准确的设计方向和灌输经验。对于设计团队管理来说,做出让同行为之一叹的设计案例,那只是给到设计师这一群体仰望用的。企业可不管你这些,最终设计要承载的是商业的价值,就是卖货。这跟个人艺术不一样,对于一个管理者,企业考核你的是团队的整体效率,和生产价值的提升。

 

具体表现如:别人花100万的人力团队成本,你花20万的人力成本:别人在设计的过程中因缺乏了经验的判断,而导致浪费了5天的团队人力成本,而你的经验避免了;八千的设计师,根据你的方法论和指导后,能力与市场需要一万二待遇的设计师效果相当;这些都是衡量你作为一个管理者在企业中的具体价值。那如何做一位优秀的总监呢?

 

对于成为管理型的设计师,我同样总结了三点

 1.项目管理能力

 2.清晰的逻辑能力

 3.良好的沟通能力和职场情商能力

 

 

【经营型-用品牌思维经营自己】

其实无论你处于任何阶段,你也要有这一意识存在,在职业发展的生涯中,能给你带来额外的正向反馈,是来自于你的口碑。回想过去,无论是同事还是上司,都曾给予我很大的评价。回想在以前的公司,跨部门同事给到的需求,我都是很积极的去完成,无论是否会占用到的的私人时间,或者需求不明确的情况下,我还是会去完善需求没有提到的点。久而久之,其他部门的需求方会自然而然会直接找到我提需求,但是基于职场环境下,我会说,这个需求你应告知一下我的领导。并点名让我去完成,我很乐意去完成。只是如果直接对接到我,有点容易让我越权的感觉。(谁知道上司会不会小心眼呢?)

 

这点也是我经常跟我朋友分享的,不要抱着那种心态,我做多了就吃亏。因为某个问题,我就和同事对立。一脸我不服的态度,这个对于你职业发展么没有一点好处。现在就是有好的工作,以往的同事都会推荐,给予高的评价。

 

言归正传对于成为经营型的设计师,我同样总结了三点:

1、你的差异化

2、名气与流量

3、你的变现渠道
 

 

4年前很幸运碰到IDP(个人发展计划),它为我指明了前进方向。它让我深度得思考了未来职业状态是什么样子。希望听完我的分享,你也可以像我一样走出迷茫。

 

那么IDP是什么呢?

IDP是立足于自己的现状,找到内心真正的需求,搭建起一座连接现状和未来的桥梁。

 

以下都是本篇文章的核心中的核心,上面都是为了让你找到自己的方向,而下面的内容都是告诉你具体这么去做。
 

 

01 现状分析:你处于哪种职场状态?

这里来举个例子,有三个同事:同事A缺乏工作目标与自己的思考,平时工作上的都是由上司或者运营的需求去完成;同事B不知道自己适合什么工作,找不到职场定位,因市场或者公司的需要,学习了很多设计软件,但是每项能力都有限,但是时间和精力都被分散了;同事C一直深耕一个领域多年,但是没有明显的提升,觉得付出与收获不成正比,改变成本高。

 

02 核心理念:确定你理想的职业状态

我列出了所有想要达成的理想状态,从中挑出了收入高、有兴趣、自我提升这三个作为我的核心理念

(挑选核心理念最好不超过3个哦、一定要贴切实际、不要假大空,什么钱多、事少、责任轻,这种我帮不了你)。

 

从下面正向选择理想状态,或者不想要的负面状态也可以。

正面:收入高、安全感、稳定、创造力、成就感、自主性、挑战性、作息规律、社会价值、平等、兴趣等

负面:高压力、时间长、人际复杂、重复性、无挑战、发展有限等

 

比如我的最终目标是有自己的工作室,成为一个自由设计师。如果可以,成为一个能影响他人的设计师。实现自我提升。

 

根据你的理想状态和以上列出的设计师最终状态,挑选适合自己最终目标,并不是一定要以最高目标就为之最好,在选择最终发展目标给两点建议:一是选择合适自己的发展目标;二是尽量选择与当前工作密切相关的发展目标。

 

 

03 制定长期目标

是否找到了适合自己的目标呢?制定好目标后我们就去实现它,在具体落地之前要思考三个点。目标的定义;目标评估;目标拆解。

根据上面提及到的收入高、有兴趣、自我提升的核心理念,和自己职业方向发展目标,初步制定个人发展规划书


 


 

04 目标再量化、可以执行化

有了自己5年的长期规划后,初步形成对目标关键条件的认知后。我们要把关键条件完成步骤拆分,形成具体可量化、可以执行、可衡量的客观条件。
根据最终5年后的状态进行时间的反推演练。设定每年或者每一个阶段性的目标。根据自身优劣势,制定专属于自身的发展方法。这样让才能让你对目标又个清晰的认知。

 

以下是我设计的一个设计师5年IDP计划表,该表为5年总表格,可以具体每一年制定一份年计划表。

 

05 时间管理
 目标制定好了,下一步就要去“做”,毕竟光说不做假把式。

这里可以推荐一下番茄工作法,或者去看看《让你的时间更有价值》(张萌著),抱歉,我是无法像那些大老板们精确到5分钟为单位的时间管理能力。我们就用周作为单位就好了。
 

首先,你可以每周末利30分钟列好下周的工作计划,并根据轻重缓急的原则将其分为核心任务与非核心任务;

其次,详细记录【时间记录清单】,切记要按实记录。

这里打个比喻,一周当然不止这么少的任务

 

这个记录,可以有效监测自己的时间利用情况,保护可支配时间;从而有意识的减少事件切换,保护注意力。

毕竟人的注意力是有限的,只有将注意力运用在重要的事情上面,才不会造成注意力的浪费。

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