Como elaborar um plano de carreira para designers - Plano pessoal de PDI para 5 anos

No ano de 2022, este ano também cheguei aos trinta anos. Os meus amigos que me contactaram comentaram que cresci muito depressa. A verdade é que, antes de fazer 25 anos, tinha uma atitude confusa perante a vida. No ano em que fiz 25 anos, apercebi-me. Como é que eu devo ser se tiver 30 anos? Aconteceu que, nessa altura, li um artigo sobre planeamento a 5 anos, que me inspirou. Encontrar os objectivos de carreira que queria. Prestes a iniciar o próximo objetivo de 5 anos.

Por isso, aproveitei as lições aprendidas nestes últimos 5 anos e escrevi este artigo, que se centra no plano a 5 anos. O objetivo é facilitar a orientação dos objectivos de carreira dos alunos. Se os alunos ficarem confusos, podem comunicar em profundidade.

Desde o planeamento da carreira, que é certamente para alcançar o objetivo final da carreira, por isso, desta vez não falar sobre como aprender um software ou como completar um projeto de design, ou mesmo um plano de aprendizagem personalizado, desta vez apenas sobre os designers têm alguns caminhos a percorrer, e como alcançar o objetivo.

Os designers têm três anos, cinco anos, dez anos mais tarde, haverá provavelmente três direcções principais : técnica, de gestão e operacional.

Obviamente, o tipo técnico é continuar a especializar-se em tecnologia, concentrando-se na apresentação visual e na proficiência em software. Capacidade de conceção profissional, excelente desempenho visual, elevada qualidade para completar o produto ou as necessidades operacionais. São capazes de concetualizar, criar e executar conteúdos visuais criativos e de desenvolver ideias criativas desde o conceito até à conceção concreta através da apresentação visual; encontram as suas próprias áreas de especialização e desenvolvem-se verticalmente para se tornarem designers do tipo "I".

Técnicos: 1, designers seniores 2, especialistas em design de médias e grandes empresas 3, designers freelance.

Há quem diga que o design está tão cansado, que é preciso ter 30 anos para gerir a direção. Se a gestão é tão fácil de ser, então também precisa da importância dos gestores? Há muitas pequenas empresas A que se mantêm até ao fim e, finalmente, devido à familiaridade com os processos de negócio da empresa e ao tempo e promoção. Mas, na verdade, a maioria das pessoas não declara que, devido à sua atual capacidade de compreensão, é difícil encontrar o mesmo emprego no mesmo mercado. Por isso, têm mais medo de mudar e, com o tempo, serão cada vez menos competitivos no mercado de talentos do design, pelo que a sua invencibilidade é a primeira. Muitos designers de gestão, antes de estarem também num domínio de desenvolvimento vertical, têm capacidade para se destacarem. Ao mesmo tempo, possuem também um conhecimento multidisciplinar de design, exceto no que se refere às competências de comunicação, relações interpessoais e gestão de equipas. Todos estes são pontos fortes de carácter que têm de estar presentes. Faça de si um talento "T".

Técnica: 4, diretor de design 5, parceiro de design 6, estúdio independente

PS: Há muita gente que me diz porque é que não sai para fazer tudo sozinho, o seu nível de projeto atual é comparável ao de muitas empresas de design. A minha resposta é: de acordo com o fluxo atual. Não há forma de apoiar a ideia de abrir um estúdio. Não se pode ter em conta as capacidades de execução de projectos e de desenvolvimento de negócios, se houver um tipo de parceria de recursos, o acompanhante será mais adequado para tal!

O nível do tipo de negócio é demasiado elevado, o meu nível atual não ousa avaliar demasiado o designer, partilho brevemente a minha opinião sobre o assunto. Para além de excelentes competências como pré-requisito, é mais importante aprender a empacotar-se. Falar de curriculum vitae, falar de prémios, falar de casos. Sei que alguns dos operadores estão constantemente a participar em prémios e são pagos para escrever para se promoverem.

[Técnico: 7, mestres de design 8, fundadores de empresas de design 9, professor de design]

【Tipo técnico - auto-cultivo de irmãos mais velhos

Há também alguns designers que trabalham há dois ou três anos acham que o local de trabalho atingiu um gargalo, e o nível de design estagnou, e eles estão sempre insatisfeitos com seu próprio trabalho, mas não há como melhorá-lo, e eles se sentem muito deprimidos. Desta vez, precisam de fazer um avanço adequado, um avanço próprio. O trabalho pode dar-lhe a oportunidade de melhorar é muito pouco, e a empresa que o convidou, em si, é do ponto de vista dos benefícios económicos, e não para você aprender. A empresa só quer que seja mais eficiente, mais rentável nas tarefas de design. E outros tipos de designers ao mesmo nível no mercado, a sua eficiência noutros domínios é várias vezes superior à sua, se for o patrão vai tentar dar-lhe esse custo de tentativa e erro? Ao mesmo tempo que tem uma experiência variada, estará a pensar em saltar do barco ou num pacote salarial mais elevado. E não pode ficar quando a sua taxa de crescimento é superior à da empresa. Se fosse o patrão, de certeza que não gostaria de ver isso. Portanto, neste caso, o tempo fora do trabalho é de facto mais fácil para crescer e tornar-se mais competitivo.

Para se tornar um designer técnico, resumi três requisitos obrigatórios

1. amplitude e proficiência em software

2. estética de design superior

3. anos de experiência no sector

Tipo de gestão - gestor da eficiência da conceção

A responsabilidade do cargo de gestor reside na gestão do projeto, bem como na gestão dos designers. Para o projeto, controlar o progresso do projeto, para o lucro da empresa. Para a empresa, devemos tomar os interesses da empresa como ponto de partida. Para os subordinados, dar uma direção de design precisa e incutir experiência. Para a gestão da equipa de design, fazer o mesmo comportamento de um dos casos de design de tirar o fôlego, que só é dado aos designers deste grupo para olhar para cima. As empresas não se preocupam com isto, o design final é para transportar o valor do negócio, é para vender bens. Para um gestor, isto não é o mesmo que arte pessoal, mas sim a avaliação empresarial da eficiência global da sua equipa e o aumento do valor da produção.

Desempenho específico como: outros gastam 1 milhão de custos de mão de obra da equipa, você gasta 200.000 custos de mão de obra: outros no processo de design devido à falta de experiência na avaliação, o que levou ao desperdício de 5 dias de custos de mão de obra da equipa, e a sua experiência para evitar; 8.000 designers, de acordo com a sua metodologia e orientação, a capacidade do mercado precisa de ser 12.000 tratamentos do efeito do designer é comparável a; todas estas são medidas de si como gestor Valor específico na empresa. Então, como ser um bom diretor?

Para ser um designer gestor, resumo igualmente três pontos

1. capacidade de gestão de projectos

2. capacidade de lógica clara

3. boas capacidades de comunicação e de inteligência emocional no local de trabalho

[Operacional - gerir-se com uma mentalidade de marca

De facto, independentemente da fase em que se encontra, também precisa de ter esta consciência de que existe, no desenvolvimento da sua carreira, um feedback positivo adicional, que é o boca-a-boca. Olhando para trás, tenho tido óptimos comentários tanto dos meus colegas como dos meus supervisores. Quando me lembro da minha empresa anterior, era muito ativo no cumprimento dos requisitos que me eram dados pelos meus colegas interdepartamentais, independentemente de isso ocupar o meu tempo pessoal ou de os requisitos não serem claros, tentava sempre aperfeiçoar os pontos que não eram mencionados nos requisitos. Com o passar do tempo, a procura por parte de outros departamentos irá naturalmente procurar-me diretamente para aumentar a procura, mas com base no ambiente de trabalho, direi que esta procura deve ser informada à minha chefia. E terei todo o gosto em fazê-lo. É que, se for abordado diretamente, é um pouco fácil para mim ultrapassar a minha autoridade. (E quem sabe se um supervisor não estará desconfiado?)

Isto é algo que também partilho sempre com os meus amigos, não tenho a mentalidade de que fico a perder se fizer mais do que devia. Por causa de um determinado assunto, antagonizei o meu colega. Não estou convencido de que esta atitude não é boa para o desenvolvimento da tua carreira. Agora é um bom emprego, os colegas anteriores recomendam-no e elogiam-no.

Voltando ao tema principal para se tornar um designer orientado para o negócio, também resumi três pontos:

1, a vossa diferenciação

2, fama e tráfego

3, os vossos canais de realização

Tive a sorte de me deparar com o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) há 4 anos e este mostrou-me o caminho a seguir. Fez-me refletir profundamente sobre o que seria a minha futura carreira. Espero que, depois de ouvir as minhas partilhas, também vocês consigam sair do labirinto como eu.

O que é o IDP?

O PDI consiste em construir uma ponte entre o presente e o futuro, com base na sua situação atual e nas necessidades reais do seu coração.

O que se segue é o núcleo do núcleo deste post, o topo tem tudo a ver com fazer com que encontre o seu caminho, e o fundo tem tudo a ver com dizer-lhe exatamente como o fazer.

01 Análise do status quo: em que situação se encontra no local de trabalho?

Para dar um exemplo, há três colegas: o Colega A não tem objectivos de trabalho e pensa por si próprio, normalmente trabalha com o supervisor ou com o funcionamento da procura para completar; o Colega B não sabe o que é adequado para o trabalho, não consegue encontrar o posicionamento do local de trabalho, devido ao mercado ou à necessidade da empresa de aprender muito software de design, mas a capacidade de aprender muito de cada item é limitada, mas o tempo e a energia foram dispersos; o Colega C tem estado a arar num campo O colega C tem estado a trabalhar numa área há muitos anos, mas não há melhorias óbvias, sente que o salário e os ganhos não são proporcionais ao elevado custo da mudança.

02 Ideia central: Determinar o estado ideal da sua carreira

Fiz uma lista de todos os estados ideais que quero alcançar e escolhi três como conceitos centrais: rendimento elevado, interesse e auto-aperfeiçoamento.

(Escolher a ideia central do melhor não mais de três Oh, deve ser relevante para o real, não falso e vazio, o que mais dinheiro, menos trabalho, menos responsabilidade, isso eu não posso ajudá-lo).

A partir da seguinte seleção positiva do estado ideal, ou não quer o estado negativo também pode.

Positivo: rendimento elevado, segurança, estabilidade, criatividade, realização, autonomia, desafio, rotina regular, valor social, igualdade, interesses, etc.

Negativo: elevado stress, longas horas de trabalho, complexidade interpessoal, repetitivo, pouco desafiante, desenvolvimento limitado, etc.

Por exemplo, o meu objetivo final é ter o meu próprio estúdio e tornar-me um designer freelancer. Se possível, tornar-me um designer que possa influenciar os outros. Alcançar o auto-aperfeiçoamento.

De acordo com o seu estado ideal e a lista de designers acima referida, escolha o seu objetivo final, não necessariamente o objetivo mais elevado para o melhor, na seleção do objetivo final de desenvolvimento para dar duas sugestões: uma é escolher o objetivo de desenvolvimento certo para si; a segunda é tentar escolher o objetivo de desenvolvimento que está intimamente relacionado com o trabalho atual.

03 Definição de objectivos a longo prazo

Encontrou um objetivo adequado para si? Depois de definirmos um objetivo, vamos tentar atingi-lo e refletir sobre três pontos antes de nos fixarmos no concreto. Definição de objectivos; avaliação de objectivos; desmantelamento de objectivos.

De acordo com os conceitos fundamentais de rendimento elevado, interesse e auto-aperfeiçoamento acima referidos, e com os objectivos de desenvolvimento da sua própria direção profissional, formule inicialmente um plano de desenvolvimento pessoal

04 Reavaliação de objectivos, pode ser implementada

Depois de ter o seu próprio plano a longo prazo de 5 anos, e depois de ter inicialmente formado o conhecimento das condições-chave do objetivo. Temos de dividir as condições-chave para completar as etapas de formação de condições objectivas específicas quantificáveis, aplicáveis e mensuráveis.
Efetuar um exercício de inversão do tempo com base no estado final dos 5 anos. Estabelecer objectivos para cada ano ou cada etapa. Desenvolver uma metodologia de desenvolvimento que seja específica para si, com base nos seus pontos fortes e fracos. Isto dar-lhe-á uma imagem clara dos seus objectivos.

Abaixo está um plano de PDI a 5 anos para designers que concebi como um plano mestre a 5 anos que permite criar um plano anual para cada ano específico.

05 Gestão do tempo
O objetivo está definido, o próximo passo é "fazer", afinal, não diga truque falso.

Aqui pode recomendar um método de trabalho de tomate, ou ver "deixe o seu tempo mais valioso" (por Zhang Meng), desculpe, não posso ser como aqueles grandes patrões precisos de 5 minutos para a unidade de capacidades de gestão do tempo. Vamos usar as semanas como unidade e acabar com isso.

Em primeiro lugar, pode reservar 30 minutos no final de cada semana para fazer um plano de trabalho para a semana seguinte e dividi-lo em tarefas essenciais e não essenciais com base no princípio da definição de prioridades;

Em segundo lugar, registos detalhados [lista de registo de tempo], lembre-se de registar de acordo com o real.

Aqui está uma analogia, claro, mais do que poucas tarefas por semana!

Com este registo, pode controlar eficazmente a utilização do seu próprio tempo, para proteger o tempo disponível; assim, reduz conscientemente a mudança de eventos, para proteger a atenção.

Afinal de contas, a atenção humana é limitada, só se deve prestar atenção a coisas importantes, para não causar um desperdício de atenção.