Comment établir un plan de carrière pour les designers - Plan personnel IDP sur 5 ans

En 2022, cette année, j'ai également atteint l'âge de trente ans. Les amis qui m'ont contacté m'ont dit que j'avais grandi très vite. La vérité, c'est qu'avant mes 25 ans, j'avais une attitude confuse à l'égard de la vie. L'année de mes 25 ans, j'ai réalisé. À quoi devrais-je ressembler si j'avais 30 ans ? Il se trouve que j'ai lu un article sur la planification quinquennale à ce moment-là, ce qui m'a inspiré. J'ai trouvé les objectifs de carrière que je souhaitais. Je suis sur le point d'entamer le prochain objectif quinquennal.

J'ai donc tiré les leçons de ces cinq dernières années et rédigé cet article, qui est centré sur le plan quinquennal. L'objectif est de faciliter la conception de l'orientation de leurs objectifs de carrière. Si les étudiants sont confus, vous pouvez communiquer en profondeur.

Depuis la planification de carrière, il s'agit certainement d'atteindre le but ultime de la carrière, donc cette fois pas de parler de la façon d'apprendre un logiciel ou de la façon de compléter un projet de conception, ou même un plan d'apprentissage personnalisé, cette fois seulement sur les concepteurs ont quelques chemins à parcourir, et comment atteindre le but.

Les concepteurs qui feront trois ans, cinq ans ou dix ans plus tard, auront probablement trois orientations principales : technique, managériale et opérationnelle.

De toute évidence, le type technique continuera à se spécialiser dans la technologie, en se concentrant sur la présentation visuelle et la maîtrise des logiciels. Capacité de conception professionnelle, excellente performance visuelle, haute qualité pour compléter le produit ou les besoins opérationnels. Ils peuvent conceptualiser, créer et exécuter un contenu créatif visuel et développer des idées créatives du concept à la conception concrète par le biais d'une présentation visuelle ; ils trouvent leurs propres domaines d'expertise et se développent verticalement pour devenir des concepteurs de type "I".

Technique : 1, concepteurs seniors 2, experts en conception dans les moyennes et grandes entreprises 3, concepteurs indépendants.

Certaines personnes disent que le design est si fatigué, qu'il faut vraiment rouler, jusqu'à l'âge de 30 ans, et qu'il doit être dirigé. Si la gestion est si facile à mettre en place, alors faut-il aussi que les gestionnaires soient importants ? Il y a beaucoup de petites entreprises A pour rester jusqu'à la fin, et finalement en raison de la familiarité avec les processus d'affaires de l'entreprise et le temps et la promotion. Mais en fait, la plupart des gens ne déclarent pas qu'il est difficile de trouver le même emploi sur le même marché. C'est pourquoi vous avez davantage peur du changement, au fil du temps vous serez de moins en moins compétitif sur le marché des talents en matière de design, de sorte qu'ils sont invincibles, c'est la première chose à faire. De nombreux concepteurs gestionnaires, avant d'être dans un domaine de développement vertical, ont la capacité d'exceller. En même temps, ils possèdent des connaissances multidisciplinaires en matière de conception, mais aussi des compétences en matière de communication, de relations interpersonnelles et de gestion d'équipe. Il s'agit là de forces de caractère qui doivent être présentes. Faites de vous un talent "T".

Technique : 4, directeur de la conception 5, partenaire de la conception 6, studio indépendant

PS : Beaucoup de gens me demandent pourquoi vous ne faites pas cavalier seul, car le niveau de vos projets actuels est comparable à celui de nombreuses entreprises de conception. Je réponds que c'est en fonction du flux actuel. Il n'y a aucun moyen de soutenir l'idée d'ouvrir un studio. On ne peut pas prendre en compte à la fois l'exécution du projet et les capacités de développement de l'entreprise, s'il y a un partenariat de ressources, le compagnon sera plus approprié pour une telle chose !

Le niveau du type d'entreprise est trop élevé, mon niveau actuel n'ose pas trop évaluer le concepteur, partagez brièvement mon point de vue à ce sujet. En plus d'excellentes compétences comme condition préalable, il est plus important d'apprendre à se présenter soi-même. Parler de curriculum vitae, parler de prix, parler de cas. Je sais que certaines opérations consistent à participer constamment à des remises de prix et à être payé pour écrire afin de se promouvoir.

[Technique : 7, maîtres en design 8, fondateurs d'entreprises de design 9, conférenciers en design].

【Technical type - auto-culture des grands frères

Certains designers qui travaillent depuis deux ou trois ans constatent que leur lieu de travail a atteint un goulot d'étranglement et que le niveau de design stagne. Ils sont toujours insatisfaits de leur propre travail, mais il n'y a aucun moyen de l'améliorer et ils se sentent très déprimés. Cette fois-ci, il est nécessaire de faire une véritable percée, une percée dans son propre travail. Le travail ne vous offre que très peu de possibilités d'amélioration, et l'entreprise qui vous a invité ne le fait que dans l'optique des avantages économiques, et non pour vous permettre d'apprendre. L'entreprise veut seulement que vous soyez plus efficace, plus rentable dans vos tâches de conception. Et d'autres types de concepteurs au même niveau sur le marché, son efficacité dans d'autres domaines est plusieurs fois celle de la vôtre, si vous êtes le patron vous allez essayer de donner ce coût de l'essai et de l'erreur pour vous ? En même temps, vous avez une expérience variée dans le domaine, vous penserez à quitter le navire ou à obtenir un salaire plus élevé. Et vous ne pouvez pas rester si votre taux de croissance est supérieur à celui de l'entreprise. Si vous étiez le patron, je suis sûr que vous ne voudriez pas voir cela. Dans ce cas, le temps passé en dehors du travail est en fait plus propice à la croissance et à la compétitivité.

Pour devenir concepteur technique, j'ai résumé trois atouts indispensables

1. l'étendue et la maîtrise des logiciels

2. une esthétique de conception supérieure

3. des années d'expérience dans le secteur

Type de gestion - gestionnaire de l'efficacité de la conception

La responsabilité du poste de gestionnaire réside dans la gestion de la conception ainsi que dans la gestion des concepteurs. Pour le projet, il s'agit de contrôler l'avancement du projet, pour le bénéfice de l'entreprise. Pour l'entreprise, nous devons prendre les intérêts de l'entreprise comme point de départ. Pour les subordonnés, donner des directives précises en matière de conception et inculquer l'expérience. Pour la direction de l'équipe de conception, il faut adopter le même comportement qu'un des cas de conception à couper le souffle, qui n'est donné qu'aux concepteurs de ce groupe pour qu'ils s'en inspirent. Les entreprises ne se soucient pas de cela, le design ultime est de porter la valeur de l'entreprise, c'est-à-dire de vendre des biens. Ce n'est pas la même chose que l'art personnel, pour un manager, c'est l'évaluation par l'entreprise de l'efficacité globale de son équipe et de l'amélioration de la valeur de la production.

Des performances spécifiques telles que : d'autres dépensent 1 million de dollars en frais d'équipe, vous dépensez 200 000 dollars en frais de main-d'œuvre ; d'autres dans le processus de conception en raison du manque d'expérience dans le jugement, ce qui a conduit à la perte de 5 jours de frais de main-d'œuvre de l'équipe, et votre expérience à éviter ; 8 000 concepteurs, selon votre méthodologie et vos conseils, la capacité du marché doit être de 12 000 traitements de l'effet du concepteur est comparable à ; ce sont toutes des mesures de vous en tant que gestionnaire. Valeur spécifique dans l'entreprise. Alors, comment être un bon directeur ?

Pour devenir un concepteur gestionnaire, je résume également trois points

1. capacité de gestion de projet

2. capacité à faire preuve d'une logique claire

3. de bonnes compétences en matière de communication et d'intelligence émotionnelle sur le lieu de travail

[Opérationnel - se diriger avec un état d'esprit de marque

En fait, quelle que soit l'étape à laquelle vous vous trouvez, vous devez également être conscient de l'existence de cette conscience, dans le cadre de l'évolution de votre carrière, qui peut vous apporter un retour d'information positif supplémentaire, à savoir le bouche à oreille. Rétrospectivement, j'ai reçu d'excellents commentaires de la part de mes collègues et de mes supérieurs. Lorsque je pense à mon ancienne entreprise, j'étais très active pour répondre aux exigences de mes collègues interdépartementaux, même si cela prenait de mon temps personnel ou si les exigences n'étaient pas claires, j'essayais toujours de perfectionner les points qui n'étaient pas mentionnés dans les exigences. Au fil du temps, les demandes des autres départements me trouveront naturellement pour que j'y réponde directement, mais en fonction de l'environnement de travail, je dirai que cette demande doit être portée à la connaissance de ma direction. Et je serai heureux de le faire. C'est juste qu'il est un peu facile pour moi d'outrepasser mon autorité si l'on s'adresse à moi directement. (Et qui sait si un superviseur ne se méfierait pas ?)

C'est quelque chose que je partage toujours avec mes amis également, je n'ai pas cette mentalité que je perds si j'en fais plus que je ne le devrais. À cause d'un certain problème, j'ai contrarié mon collègue. Je ne suis pas convaincu de cette attitude, qui n'est pas bonne pour le développement de votre carrière. C'est un bon travail, les anciens collègues le recommanderont, en feront l'éloge.

Pour en revenir au sujet principal, à savoir devenir un designer orienté vers l'entreprise, j'ai également résumé trois points :

1, votre différenciation

2, la notoriété et le trafic

3, vos canaux de réalisation

J'ai eu la chance de découvrir l'IDP (Individual Development Plan) il y a 4 ans et il m'a montré la voie à suivre. Il m'a permis de réfléchir profondément à ce que serait ma future carrière. J'espère qu'après avoir écouté mon partage, vous pourrez vous aussi sortir du labyrinthe comme moi.

Qu'est-ce que l'IDP ?

La PDI consiste à construire un pont entre le présent et l'avenir, sur la base de votre situation actuelle et des besoins réels de votre cœur.

Les points suivants sont tous au cœur de ce billet, le haut a pour but de vous aider à trouver votre chemin, et le bas vous explique exactement comment y parvenir.

01 Analyse du statu quo : quel est votre statut professionnel ?

Voici un exemple de trois collègues : le collègue A n'a pas d'objectifs de travail et ne réfléchit pas, il travaille généralement sous la direction de son supérieur ou pour répondre à la demande ; le collègue B ne sait pas ce qui lui convient, il n'arrive pas à se positionner sur son lieu de travail, en raison du marché ou de la nécessité pour l'entreprise d'apprendre de nombreux logiciels de conception, mais sa capacité à apprendre beaucoup de choses sur chaque point est limitée, et son temps et son énergie sont dispersés ; le collègue C travaille dans le même domaine depuis de nombreuses années, mais il n'y a pas d'autre solution que de se concentrer sur les tâches à accomplir et de se concentrer sur les tâches à accomplir ; le collègue B ne sait pas ce qui lui convient, il n'arrive pas à se positionner sur son lieu de travail. depuis de nombreuses années, mais il n'y a pas d'amélioration évidente, il a le sentiment que le salaire et le gain ne sont pas proportionnels au coût élevé du changement.

02 Idée maîtresse : Déterminez votre situation professionnelle idéale

J'ai dressé la liste de tous les états idéaux que je souhaite atteindre et j'en ai retenu trois comme concepts de base : un revenu élevé, l'intérêt et l'amélioration de soi.

(Choisissez l'idée centrale de la meilleure, pas plus de trois Oh, doit être pertinent à la réalité, pas faux et vide, ce que plus d'argent, moins de travail, moins de responsabilité, ce que je ne peux pas vous aider).

A partir de la sélection positive suivante de l'état idéal, ou ne veulent pas l'état négatif peut également.

Positif : revenu élevé, sécurité, stabilité, créativité, épanouissement, autonomie, défi, routine régulière, valeur sociale, égalité, intérêts, etc.

Négatif : stress élevé, longues heures de travail, complexité interpersonnelle, répétitivité, manque de défis, développement limité, etc.

Par exemple, mon objectif ultime est d'avoir mon propre studio et de devenir designer indépendant. Si possible, devenir un designer qui peut influencer les autres. Se perfectionner.

En fonction de votre état idéal et de la liste ci-dessus des concepteurs, choisissez l'objectif final pour vous-même, pas nécessairement l'objectif le plus élevé pour le meilleur, dans la sélection de l'objectif de développement final pour donner deux suggestions : l'une est de choisir le bon objectif de développement pour vous-même ; la seconde est d'essayer de choisir l'objectif de développement qui est étroitement lié au travail actuel.

03 Fixer des objectifs à long terme

Avez-vous trouvé un objectif approprié pour vous-même ? Après avoir fixé un objectif, nous allons l'atteindre, et nous devons réfléchir à trois points avant de nous lancer dans la réalisation concrète de l'objectif. Définition des objectifs ; évaluation des objectifs ; démantèlement des objectifs.

En fonction des concepts fondamentaux de revenu élevé, d'intérêt et d'amélioration personnelle mentionnés ci-dessus, et des objectifs de développement de votre propre orientation professionnelle, formulez d'abord un plan de développement personnel

04 La quantification des objectifs peut être mise en œuvre

Une fois que vous avez votre propre plan à long terme de 5 ans et que vous avez acquis la connaissance des conditions clés de l'objectif. Nous devons diviser les conditions clés pour compléter les étapes afin de former des conditions objectives spécifiques quantifiables, applicables et mesurables.
Effectuez un exercice d'inversion temporelle sur la base de l'état final à 5 ans. Fixer des objectifs pour chaque année ou chaque étape. Élaborer une méthodologie de développement qui vous est propre en fonction de vos forces et de vos faiblesses. Vous aurez ainsi une idée précise de vos objectifs.

Vous trouverez ci-dessous un planificateur de PDI sur cinq ans pour les concepteurs, que j'ai conçu comme un planificateur principal sur cinq ans qui vous permet de créer un planificateur annuel pour chaque année spécifique.

05 Gestion du temps
L'objectif est fixé, l'étape suivante est de "faire", après tout, il ne faut pas dire de faux trucs.

Ici, on peut recommander une méthode de travail à la tomate, ou voir "let your time more valuable" (par Zhang Meng), désolé, je ne peux pas être comme ces grands patrons précis à 5 minutes pour l'unité des capacités de gestion du temps. Utilisons simplement la semaine comme unité et finissons-en.

Premièrement, vous pouvez prendre 30 minutes à la fin de chaque semaine pour établir un plan de travail pour la semaine suivante et le diviser en tâches principales et secondaires selon le principe de priorisation ;

Deuxièmement, des enregistrements détaillés [liste d'enregistrement du temps], n'oubliez pas d'enregistrer en fonction de la réalité.

Voici une analogie, bien sûr, plus que quelques tâches par semaine !

Cet enregistrement vous permet de contrôler efficacement l'utilisation de votre propre temps, afin de protéger le temps disponible ; ainsi, vous réduisez consciemment le nombre d'événements, afin de protéger votre attention.

Après tout, l'attention humaine est limitée, il ne faut s'intéresser qu'aux choses importantes, afin de ne pas gaspiller son attention.